Klikk et trinn for veiledning og verktøy
Generelt
Her finner du informasjon om forskjellen mellom prosjekt, program og porteføljestyring. Videre finner du en oversikt over hvordan prosjektarbeid er organisert i vår kommune. I denne fanen finner du også retningslinjer for vårt utviklings- og innovasjonsfond
Prosjektarbeidet starter med denne fasen. Hoveddelen av arbeidet vil foregå i linjen. Dialogen foregår først om fremst mellom prosjekteier og prosjektleder. Andre aktuelle nøkkelpersoner kan involveres dersom det er behov for det. Det viktigste i denne fasen er å utarbeide et godt mandat med en plan for gevinstrealisering før prosjektet sendes til godkjenning.
Utviklingsprosjekter må godkjennes før videre jobbing.
Utviklingsprosjekter skal være godkjent før oppstart av denne fasen. Prosjektgruppen skal starte arbeidet med å bli kjent med, kvalitetssikre og videreutvikle mandatet og planen for gevinstrealisering.
I denne fasen skal prosjektgruppen levere i henhold til leveranseplanen. Mandatet og planen for gevinstrealisering må justeres og oppdateres fortløpende. Jevnlig rapportering vil sikre forankring og framdrift.
Hovedmålet for denne fasen er å sikre at leveransene overføres til linjen på en best mulig måte. Prosjektet bør evalueres før det skrives en sluttrapport som arkiveres i 360.
Gjennomføringsfasen for prosjektet er nå ferdig. Linjeorganisasjonen overtar ansvaret for gevinstrealisering, måling og rapportering for videre oppfølging av prosjektresultatet. Linjen må gjennomføre en risikovurdering av leveransene.